Yetenek Yönetimi

Yetenek yönetimi, bir organizasyon için gerekli insan varlığının beklentisini ve bu ihtiyaçları karşılayacak planlamayı ifade eder. Yetenek yönetimi, iş değerini artırmak, şirketlerin ve kuruluşların hedeflerine ulaşmasını mümkün kılmak için stratejik insan kaynakları planlaması’nı kullanma bilimidir.[1] İşe alma, elde tutma, geliştirme, ödüllendirme ve stratejik iş gücü planlamasının bir parçasıdır. Yetenek yönetimi stratejisi stratejik yönetim’e bağlanmalıdır.
Pratik Akıl olarak temel amacımız; Paydaşlarının (Çalışan, hissedar, müşteri, ortak) mutlu olduğu, güven duyduğu ve minnettar hissettiği organizasyonlar oluşturmaktır. Bu sebeple ‘’Yetenek Yönetimi’’ bizim açımızdan insanın değerli olduğu, önceliğin tamamen şirketin birimleri, ürünleri, hizmetleri ile olan etkileşimlerde tatmin ve memnuniyeti arttırmak ve bağlı olduğu kuruma orta-uzun vadede faydalı olması için gerekli motivasyonun sağlanmasına yönelik eğitim, danışmanlık ve koçluk uygulamalarını azami şekilde gerçekleştirmektir. Bu sebeple biz Pozitif İletişim ve Liderlik tarzını ana stratejik hedef olarak belirlemekteyiz. Pozitif İletişim, iş hayatında Pozitif Psikoloji uygulamalarıyla oluşmuş, deneyim ve araştırmalara dayalı bir mutluluk sağlayıcı yöntemdir. Bu uygulama insan ve şirketin optimum faydasına yönelik olarak programımıza dahil edilmiştir.

Mentorun Rolü: Konsepte dahil olan iki kişi var – bir Mentor ve bir Menti. Tüm kavramın Liderler için değil Mentiler için olduğunu baştan anlamak önemlidir. Bir Lider, görevli rolünü üstlenmeli ve ilişkileri sırasında bir Menti’yi asla yönetmemeli veya yargılamamalıdır. Bir liderin sorumluluğu çoğunlukla Mentilere kariyer yollarında yardım etmek ve tavsiye istemeleri gerektiğinde ilk seçenek olmaktır. Bir liderin sorumluluklarının kapsamına biraz daha dalalım.

İlişki: Mentilerin mesleki gelişimleri, şirketteki kişisel refahları ve karşılaşabilecekleri günlük sorunlarla ilgili konularda irtibat kişisi olmak
Mentilerle düzenli 1’e 1’ler yapmak
Lider ve Menti arasında karşılıklı güven ortamı oluşturmak

Rehberlik: Yeni katılanların bildirim süreleri boyunca işe alım sürecini denetlemek
Düzenli ve geçici check-in ile bir menti ile sürekli temas halinde olmak
Her şeyin yolunda gittiğinden ve gerekli tüm araçlara sahip olduklarından emin olmak
Şirketle ilgili herhangi bir konuda menti için rehber olmak

Performans ve geliştirme : Bir gelişim planı oluşturmaya yardımcı olarak mentinin ilerlemesini desteklemek, sonraki adımlar/potansiyel iyileştirme yolları hakkında tavsiyelerde bulunmak. Ekip üyelerinden geri bildirim toplamak ve akran değerlendirmeleri yapmak
Performans iyileştirme planlarının sahipliğini almak

Kişisel refah
Mentinin şirkette kendini iyi hissetmesini sağlamak ve iyi hissetmiyorsa gerekli önlemleri almak
Mentilerin işten memnun kalmamaları durumunda desteklenmesi Mentilerin diğer ekip üyeleriyle olan kişisel çatışmalarını çözmelerine yardımcı olmak